Руководитель отдела обучения и развития/Head of L&D

На работу требуется руководитель отдела обучения и развития/head of l&d.

Требования:
Опыт работы от 4 лет

Должностные обязанности:
Вам предстоит:

Стратегическое партнерство бизнесу:

Формирование и реализация стратегии развития команд и сотрудников, которая поддерживает бизнес-стратегию компании и способствует её трансформации.

Принятие и анализ запросов от бизнеса, выявление потребности в обучении.Взаимодействие с бизнесом, выявление их потребностей в обучении и разработка решений, которые решают бизнес-задачи.

Работа с системой управления талантами для анализа общих потребностей команд и сотрудников

Определение и реализация стратегии L&D функции.

Оценка эффективности системы развития в компании (сбор и анализ метрик, в том числе оценка взаимосвязи метрик обучения и бизнес показателей)

Формирование и управление бюджетом L&D.

Лидирование команды:

Формирование структуры и процессов взаимодействия команды L&D, а также команды L&D с другими функциями бизнеса, продуктовыми командами и т.п.

Ведение команды L&D специалистов, обеспечивая их мотивацию, развитие и эффективное взаимодействие.

Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности работы команды.

Приоритезация проектов и задач в рамках команды L&D.

Найм и определение профилей необходимых команде.

Обеспечение разработки и реализации программ обучения:

Определение и внедрение инновационных подходов, методов и средств обучения, соответствующих современным тенденциям корпоративного обучения и потребностям компании.

Создание долгосрочных программ обучения, направленных на развитие ключевых навыков сотрудников, включая лидерские качества.

Создание системы непрерывного обучения и развития компетенций, учитывая текущие и стратегические потребности бизнеса.

Выстраивание процесса отслеживания качества материалов обучения и их актуализации.

Использование и анализ данных для оптимизации программ обучения и развития талантов.

Подбор и внедрение в компании оптимальных программ и инструментов обучения для достижения сотрудникам целевых показателей.

Развитие процесса обмена экспертизой внутри компании:

Выведение системы менторинга на уровень ключевых процессов в компании.

Развитие внутренних тренеров и экспертов внутри компании.

Создание системы каскадирования знаний, обеспечивающей эффективное распространение экспертизы внутри компании.

Построение процесса бизнес-ориентированного использования LMS

Развитие и пополнение внутренней базы знаний, включая разработку структуры базы знаний

Формализация документирования рабочих процессов.

Условия:
Полный рабочий день